Nonus contrata gerente de Novos Negócios

29/11/2011 – 16h54

Alan Gazillo, 37 anos, é o novo gerente de Novos Negócios da Nonus, um dos maiores fabricantes de leitores de códigos de barras do Brasil. Formado em administração de empresas, Gazillo, tem como objetivo consolidar a Nonus no mercado de gestão eletrônicas de documentos. Antes da Nonus, Gazillo trabalhou nos bancos Santander e Bradesco e nas empresas Metrofile e Equifax.

fonte: Ágile Comunicação

Torrent do Brasil tem novo gerente de Treinamento

10/12/2010 – 11h43

Sidney Bottino, 49 anos, paulistano, acaba de ser promovido a Gerente de Treinamento da Torrent do Brasil. Formado em Gestão de Pessoas, Bottino está na Torrent desde o  ínício das operações da empresa no Brasil, em 2002.  Bottino, que atua na área farmacêutica há 24 anos, já passou por  empresas  como Baldacci, Searle e Bristol. Na Torrent, foi representante e coordenador de Treinamento.

fonte: Ágile Comunicação

Formando líderes

21/09/2010 – 16h00

Automatisa Sistemas investe no incentivo à liderança com intuito de desenvolver as pessoas de maneira integral

Promover o espírito de liderança, com o objetivo de melhorar o trabalho em equipe e a organização interna, é uma das ações desenvolvidas pela Automatisa Sistemas, ma das maiores empresas da América Latina na produção de equipamentos de corte e gravação a laser,  em seu plano de endomarketing em 2010. Denominado “Lidera Automatisa”, o projeto propõe a realização de encontros mensais nos quais os participantes são estimulados a exercerem suas características de liderança.

O programa de treinamento prevê um curso com meio período de dinâmicas  direcionadas aos aspectos de liderança e meio período com aulas desenvolvidas pelos próprios participantes em suas áreas de conhecimento. A atividade é acompanhada por uma psicóloga e também conta com os diretores da empresa entre os aprendizes.

Um detalhe importante é que o custo do projeto é dividido entre a empresa e os colaboradores, com valores que variam de acordo com a capacidade econômica de cada um. A contrapartida financeira leva todos a encararem o treinamento como um investimento pessoal em sua própria formação. Além disso, o projeto é aberto à participação de todo o quadro, mas as vagas são limitadas. Desta forma, desde o momento da inscrição os colaboradores são levados a pensar o curso como uma etapa competitiva do processo de aperfeiçoamento profissional. “O rateio do investimento faz com que todos deem valor ao treinamento e encarem a proposta com responsabilidade”, explica Joana de Jesus, diretora de Marketing da Automatisa.

O projeto “Lidera Automatisa” faz parte de um programa maior, que visa a aumentar a motivação dos colaboradores e a despertar o orgulho pela empresa de todos os seus stakeholders, como clientes e fornecedores. Neste sentido, a empresa também desenvolve o “Gerir Automatisa”, um treinamento voltado a apresentar os conceitos que envolvem o planejamento estratégico de uma empresa, e o “Fazer Automatisa”, com foco direcionado ao desenvolvimento, no qual os coordenadores de projetos participam da campanha de lançamento dos produtos e são “garotos propaganda” dos seus próprios resultados. Essa ação já foi colocada em prática, com sucesso, nos lançamentos dos equipamentos Conecti e Acrila. “A sensação de reconhecimento e de orgulho pelo próprio trabalho é percebida por todos”, comenta Joana.

Ao integrar o trabalho de marketing com o de desenvolvimento de produto e de recursos humanos, a equipe da Automatisa passa a ser “sócia” de iniciativas que de outra forma seriam feitas isoladamente. O incentivo na formação e no sentimento de orgulho e bem-estar passa pelo aumento das atividades em parceria. Assim todos são aliados do negócio e responsáveis pelo desempenho da empresa.

por: Tatiana Fiuza,
Assessoria é Inovação & Mercado Assessoria de Comunicação

Equipes Autônomas e Engajadas

24/08/2010 – 17h42

Um gestor pode ter uma equipe eficiente, com bons níveis de entrega, que demonstra satisfação com o trabalho e, ainda assim, não ter uma equipe engajada. Porque o engajamento pressupõe um comprometimento que vai além de executar bem as tarefas. Um profissional engajado tem um comprometimento emocional com o trabalho e a empresa – ele se importa com o resultado, o que o torna mais do que simplesmente produtivo. Ao manter uma atitude observadora, crítica e, ao mesmo tempo, leal, ele impulsiona a inovação e move a organização.

Como um líder pode obter esse engajamento de sua equipe? Em primeiro lugar, é necessário estabelecer um processo de alinhamento. Para atuar com excelência e, consequentemente, fazer entregas de alta qualidade e no prazo, a pessoa precisa entender o real sentido do seu trabalho, ter claro qual o seu papel e responsabilidade. Nesse sentido, o gestor não pode se eximir do papel de orientar e direcionar constantemente a equipe, de modo que todos unam esforços em uma mesma direção.

É verdade que, no processo de alinhamento, nem tudo depende do gestor. Os profissionais que integram a equipe também precisam estar dispostos a construir essa via de mão dupla que se estabelece a partir da sintonia de valores, premissas e objetivos comuns. Para isso, é importante a contribuição individual que se traduz em sensibilidade para ler o ambiente, disposição para compreender o contexto e flexibilidade e prontidão para responder e agir da melhor forma possível, dentro desses parâmetros e necessidades.

Também é importante que as pessoas tenham uma visão clara do cenário em que atuam e das suas reais possibilidades de crescimento, o que exige uma atitude de grande transparência do gestor. Ela permitirá que se estabeleça uma relação de confiança entre ele e a equipe. Essa é a base de uma visão compartilhada, que permite que cada pessoa ganhe autonomia dentro do grupo. Um time afinado, em que cada profissional caminha sozinho, sem necessidade de supervisão ou de controle, está a um passo do engajamento.

Por fim, é preciso que gestor e equipe coloquem uma boa dose de energia e de entusiasmo com foco no rumo que foi traçado ou no projeto a ser executado. Isso só acontece em um ambiente positivo e motivador, em que todos compartilham a consciência do valor de seu trabalho para a organização e sabem que isso gera frutos e retorno direto.

por: Roselí Parrella,
Diretora de Capital Humano da SKY

Nova gerente de grupo da Torrent quer elevar participação no mercado da linha de Metabolismo

20/08/2010 – 11h18

Aline Butinhão é a nova gerente de Grupo da Linha de Metabolismo da Torrent do Brasil. Ela tem 30 anos de idade, é formada em Administração de Empresas, com MBA em Marketing pela FGV- São Paulo. Sua tarefa à frente do novo cargo é ampliar a participação, no mercado brasileiro, da Linha de Metabolismo, com uma carteira de 16 medicamentos que hoje representa 45% das vendas da Torrent. A meta é colocar esses medicamentos no ranking dos cinco mais prescritos entres as marcas existentes no País. Aline Butinhão está há seis anos na Torrent, tendo ocupado nesse período os cargos de representante de Vendas, gerente júnior de Produtos e gerente pleno de Produtos.

fonte: Ágile Comunicação